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	<title>Wiwi-Werkbank &#187; Führungskräfte</title>
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		<title>Interkulturelles Training &#8211; optimale Gestaltung und Effektivität</title>
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		<pubDate>Wed, 28 Mar 2012 11:56:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Susanne Schmucker</dc:creator>
				<category><![CDATA[B.04. Personalwirtschaft]]></category>
		<category><![CDATA[Führungskräfte]]></category>

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		<description><![CDATA[	
	<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&amp;rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Adc&amp;rfr_id=info%3Asid%2Focoins.info%3Agenerator&amp;rft.title=Interkulturelles+Training+%26%238211%3B+optimale+Gestaltung+und+Effektivit%C3%A4t&amp;rft.aulast=Schmucker&amp;rft.aufirst=Susanne&amp;rft.subject=B.04.+Personalwirtschaft&amp;rft.source=Wiwi-Werkbank&amp;rft.date=2012-03-28&amp;rft.type=blogPost&amp;rft.format=text&amp;rft.identifier=http://wiwi-werkbank.de/2012/03/interkulturelles-training-optimale-gestaltung-und-effektivitat/&amp;rft.language=English"></span>
 <p>Multinationale Unternehmen setzen eine hohe internationale Mobilität ihrer Führungskräfte voraus. Interkulturelle Kompetenz ist ein zentraler Erfolgsfaktor für die Aussendung in ein anderes Land. Expatriate Manager sollen mit Interkulturellen Trainings optimal auf ihren Auslandsaufenthalt vorbereitet werden. Welche Formen sind denkbar und wie effektiv ist das Training tatsächlich?</p> <p>Wir haben für Sie Literatur zum Thema <a href="http://wiwi-werkbank.de/2012/03/interkulturelles-training-optimale-gestaltung-und-effektivitat/"> [Lesen Sie weiter...]</a>]]></description>
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		<title>Mitarbeiterbindung &#8211; abhängig vom Führungsstil?</title>
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		<pubDate>Wed, 21 Dec 2011 12:56:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Susanne Himme</dc:creator>
				<category><![CDATA[B.01. Unternehmensführung und Organisation]]></category>
		<category><![CDATA[Führungskräfte]]></category>
		<category><![CDATA[Unternehmensführung]]></category>

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		<description><![CDATA[	
	<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&amp;rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Adc&amp;rfr_id=info%3Asid%2Focoins.info%3Agenerator&amp;rft.title=Mitarbeiterbindung+%26%238211%3B+abh%C3%A4ngig+vom+F%C3%BChrungsstil%3F&amp;rft.aulast=Himme&amp;rft.aufirst=Susanne&amp;rft.subject=B.01.+Unternehmensf%C3%BChrung+und+Organisation&amp;rft.source=Wiwi-Werkbank&amp;rft.date=2011-12-21&amp;rft.type=blogPost&amp;rft.format=text&amp;rft.identifier=http://wiwi-werkbank.de/2011/12/mitarbeiterbindung-abhangig-vom-fuhrungsstil/&amp;rft.language=English"></span>
 <p>Motivierte Mitarbeiter sind ein wichtiger Wettbewerbsvorteil für jedes Unternehmen. Welchen Einfluss der Führungsstil auf die Motivation, Arbeitszufriedenheit und das Arbeitsverhalten der Mitarbeiter hat, wird zunehmend diskutiert.</p> <p>&#160;</p> <p></p> Web-Links: Impact of Leadership Style on Organization Commitment (M. Suleman Sabir, Adil Sohail, Muhammad Asif Khan, Journal of Economics and Behavioral Studies Vol. 3, No. <a href="http://wiwi-werkbank.de/2011/12/mitarbeiterbindung-abhangig-vom-fuhrungsstil/"> [Lesen Sie weiter...]</a>]]></description>
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		<title>Einfluss der Führungspersönlichkeit auf den Unternehmenserfolg</title>
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		<pubDate>Tue, 20 Dec 2011 13:33:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Lena Dolud</dc:creator>
				<category><![CDATA[B.04. Personalwirtschaft]]></category>
		<category><![CDATA[Führungskräfte]]></category>

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		<description><![CDATA[	
	<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&amp;rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Adc&amp;rfr_id=info%3Asid%2Focoins.info%3Agenerator&amp;rft.title=Einfluss+der+F%C3%BChrungspers%C3%B6nlichkeit+auf+den+Unternehmenserfolg&amp;rft.aulast=Dolud&amp;rft.aufirst=Lena&amp;rft.subject=B.04.+Personalwirtschaft&amp;rft.source=Wiwi-Werkbank&amp;rft.date=2011-12-20&amp;rft.type=blogPost&amp;rft.format=text&amp;rft.identifier=http://wiwi-werkbank.de/2011/12/einfluss-der-fuhrungspersonlichkeit-auf-den-unternehmenserfolg/&amp;rft.language=English"></span>
 <p>Was macht ein Unternehmen erfolgreich? Es ist ein Zusammenspiel von vielen Faktoren, die gleichzeitig wirken. Aber das Beispiel von Steve Jobs zeigt auch, wie wichtig eine starke und charismatische Führungspersönlichkeit für den Unternehmenserfolg ist. Im Folgenden finden Sie eine Auswahl an Literatur aus unserer Datenbank ECONIS, die sich mit dem Thema auseinandersetzt, welchen <a href="http://wiwi-werkbank.de/2011/12/einfluss-der-fuhrungspersonlichkeit-auf-den-unternehmenserfolg/"> [Lesen Sie weiter...]</a>]]></description>
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		<title>Die Vision des Steve Jobs und ihre Bedeutung für die Erfolgsgeschichte von Apple</title>
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		<pubDate>Thu, 25 Aug 2011 14:13:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Susanne Schmucker</dc:creator>
				<category><![CDATA[B.01. Unternehmensführung und Organisation]]></category>
		<category><![CDATA[W.06 Industrie]]></category>
		<category><![CDATA[Führungskräfte]]></category>
		<category><![CDATA[Unternehmensführung]]></category>

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	<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&amp;rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Adc&amp;rfr_id=info%3Asid%2Focoins.info%3Agenerator&amp;rft.title=Die+Vision+des+Steve+Jobs+und+ihre+Bedeutung+f%C3%BCr+die+Erfolgsgeschichte+von+Apple&amp;rft.aulast=Schmucker&amp;rft.aufirst=Susanne&amp;rft.subject=B.01.+Unternehmensf%C3%BChrung+und+Organisation&amp;rft.subject=W.06+Industrie&amp;rft.source=Wiwi-Werkbank&amp;rft.date=2011-08-25&amp;rft.type=blogPost&amp;rft.format=text&amp;rft.identifier=http://wiwi-werkbank.de/2011/08/die-vision-des-steve-jobs-und-ihre-bedeutung-fur-die-erfolgsgeschichte-von-apple/&amp;rft.language=English"></span>
 <p>2. aktualisierte Fassung vom 10.2011</p> <p>Der iGod ist tot. Steve Jobs, der Mitgründer des amerikanischen Elektronikkonzerns Apple, starb am 05.10.11, nach langer Krankheit in Palo Alto, Kalifornien.</p> <p>Sein Charisma und seine Vision waren ausschlaggebend für den Aufstieg von Apple zum wertvollsten Unternehmen der Welt. Mit dem I-Pod revolutionierte Apple die Musikwirtschaft, es folgten <a href="http://wiwi-werkbank.de/2011/08/die-vision-des-steve-jobs-und-ihre-bedeutung-fur-die-erfolgsgeschichte-von-apple/"> [Lesen Sie weiter...]</a>]]></description>
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		<title>Board Diversity and Corporate Governance</title>
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		<pubDate>Sun, 17 Jul 2011 16:11:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Kirsten Hölterhoff</dc:creator>
				<category><![CDATA[V.11. Arbeit und Bildung]]></category>
		<category><![CDATA[Frauen]]></category>
		<category><![CDATA[Führungskräfte]]></category>

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		<description><![CDATA[	
	<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&amp;rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Adc&amp;rfr_id=info%3Asid%2Focoins.info%3Agenerator&amp;rft.title=Board+Diversity+and+Corporate+Governance&amp;rft.aulast=H%C3%B6lterhoff&amp;rft.aufirst=Kirsten&amp;rft.subject=V.11.+Arbeit+und+Bildung&amp;rft.source=Wiwi-Werkbank&amp;rft.date=2011-07-17&amp;rft.type=blogPost&amp;rft.format=text&amp;rft.identifier=http://wiwi-werkbank.de/2011/07/board-diversity-and-corporate-governance/&amp;rft.language=English"></span>
 <p>Selected for the Global Economic Symposium 2011</p> <p>Though the recent economic crisis has led to demands for greater transparency in corporate practices, less attention has thus far been given to ‘who’ the players should be in this new environment Corporate boards globally generally show a predominance of male directors. Research shows a lack <a href="http://wiwi-werkbank.de/2011/07/board-diversity-and-corporate-governance/"> [Lesen Sie weiter...]</a>]]></description>
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		<title>Managerhaftung</title>
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		<pubDate>Wed, 20 Jan 2010 12:58:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Kirsten Hölterhoff</dc:creator>
				<category><![CDATA[B.04. Personalwirtschaft]]></category>
		<category><![CDATA[Führungskräfte]]></category>

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	<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&amp;rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Adc&amp;rfr_id=info%3Asid%2Focoins.info%3Agenerator&amp;rft.title=Managerhaftung&amp;rft.aulast=H%C3%B6lterhoff&amp;rft.aufirst=Kirsten&amp;rft.subject=B.04.+Personalwirtschaft&amp;rft.source=Wiwi-Werkbank&amp;rft.date=2010-01-20&amp;rft.type=blogPost&amp;rft.format=text&amp;rft.identifier=http://wiwi-werkbank.de/2010/01/managerhaftung/&amp;rft.language=English"></span>
 <p>In Bankenkreisen werden die Finanzkrise und ihre Auswirkungen auf einzelne Unternehmen teilweise als systemische Phänomene betrachtet, für die keine individuelle Verantwortlichkeit bestehe. In der öffentlichen Diskussion wird dagegen oft „den Bankern“ oder „den Managern“ die Schuld für die Krise zugewiesen und es werden entsprechende Konsequenzen wie Gehaltskürzungen oder individuelle Haftung für eingetretene Schäden <a href="http://wiwi-werkbank.de/2010/01/managerhaftung/"> [Lesen Sie weiter...]</a>]]></description>
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