Multinationale Unternehmen setzen eine hohe internationale Mobilität ihrer Führungskräfte voraus. Interkulturelle Kompetenz ist ein zentraler Erfolgsfaktor für die Aussendung in ein anderes Land. Expatriate Manager sollen mit Interkulturellen Trainings optimal auf ihren Auslandsaufenthalt vorbereitet werden. Welche Formen sind denkbar und wie effektiv ist das Training tatsächlich?
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Schlagworte: Führungskräfte | Kategorie: B.04. Personalwirtschaft |
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 Beitrag drucken Motivierte Mitarbeiter sind ein wichtiger Wettbewerbsvorteil für jedes Unternehmen. Welchen Einfluss der Führungsstil auf die Motivation, Arbeitszufriedenheit und das Arbeitsverhalten der Mitarbeiter hat, wird zunehmend diskutiert.
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Beitrag drucken Was macht ein Unternehmen erfolgreich? Es ist ein Zusammenspiel von vielen Faktoren, die gleichzeitig wirken. Aber das Beispiel von Steve Jobs zeigt auch, wie wichtig eine starke und charismatische Führungspersönlichkeit für den Unternehmenserfolg ist.
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Beitrag drucken 2. aktualisierte Fassung vom 10.2011 Der iGod ist tot. Steve Jobs, der Mitgründer des amerikanischen Elektronikkonzerns Apple, starb am 05.10.11, nach langer Krankheit in Palo Alto, Kalifornien. Sein Charisma und seine Vision waren ausschlaggebend für den Aufstieg von Apple zum wertvollsten Unternehmen der Welt. Mit dem I-Pod revolutionierte Apple die Musikwirtschaft, es folgten I-Phone und I-Pad, ebenfalls bahnbrechend im jeweiligen Markt. Tim Cook wurde bereits im August 2011 zum Nachfolger berufen. Die Spekulationen, ob es ihm gelingen wird, Apple in eine erfolgreiche Zukunft zu führen, sind im Gange.
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Beitrag drucken Selected for the Global Economic Symposium 2011 Though the recent economic crisis has led to demands for greater transparency in corporate practices, less attention has thus far been given to ‘who’ the players should be in this new environment Corporate boards globally generally show a predominance of male directors. Research shows a lack of diversity in terms of gender, race/ethnicity, international expertise at a time when ‘global’ of stakeholders that have become more diverse — consumers, workers, communities and shareholders. Das könnte Sie auch interessieren:
Schlagworte: Frauen, Führungskräfte | Kategorie: V.11. Arbeit und Bildung |
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Beitrag drucken In Bankenkreisen werden die Finanzkrise und ihre Auswirkungen auf einzelne Unternehmen teilweise als systemische Phänomene betrachtet, für die keine individuelle Verantwortlichkeit bestehe. In der öffentlichen Diskussion wird dagegen oft „den Bankern“ oder „den Managern“ die Schuld für die Krise zugewiesen und es werden entsprechende Konsequenzen wie Gehaltskürzungen oder individuelle Haftung für eingetretene Schäden gefordert. Lesen Sie weiter im Leitartikel des Wirtschaftsdienst 1/2010 Das könnte Sie auch interessieren:
Schlagworte: Führungskräfte | Kategorie: B.04. Personalwirtschaft |
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Beitrag drucken Hartmut Mehdorn, Klaus Esser, Klaus Kleinfeld, Thomas Middelhoff, Klaus Zumwinkel. Jeder dieser ehemaligen Top-Manager musste seinen Posten vorzeitig räumen und wurde dafür mit einem „goldenen Handschlag“ abgefunden. Zuletzt musste der Porsche-Chef Wendelin Wiedeking für 50 Millionen gehen, obwohl ihm ein Vielfaches für seinen Abgang vertraglich zugestanden hätte. Diese hohen Abfindungen, die an die Top-Manager eines Unternehmens gezahlt werden, erregen immer wieder die öffentliche Meinung. Zentraler Kritikpunkt ist die Tatsache, dass diese hohen Abfindungen immer wieder trotz schlechter Leistungen und mangelndem Unternehmenserfolg (siehe die gescheiterte Übernahme von VW durch Porsche) ausgezahlt werden. Dieser Literaturübersicht (Publikationszeitraum 1997-2009) fokussiert nicht nur auf die deutsche Situation, sondern zeigt auch internationale Beispiele für die oben beschriebene Praxis der „goldenen Fallschirme“ (golden parachute) auf, z. B. in der Schweiz, Frankreich, und vor allem in den USA. Das könnte Sie auch interessieren:
Schlagworte: Erfolgsbeteiligung, Führungskräfte | Kategorie: B.04. Personalwirtschaft |
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