5 deutsche Großunternehmen – die Deutsche Telekom, die Deutsche Post, L’Oréal, Procter & Gamble und der Geschenkedienstleister Mydays – wollen von Herbst an die anonymisierte Bewerbung testen.
Wie stark wird tatsächlich bei Einstellungen diskriminiert, helfen anonyme Bewerbungen, welche Vorteile bietet eine heterogene Belegschaft und wie kann man Vielfalt im Unternehmen fördern?

Ausbildungsbetriebe klagen über Schwierigkeiten, geeignete Bewerber zu finden. Bedingt durch die demografische Entwicklung sinkt die Zahl der ausbildungsinteressierten Jugendlichen. Zudem sind viele Schulabgänger nicht ausreichend qualifiziert. Viele Unternehmen sehen sich zu neuen Maßnahmen gezwungen, um Lehrstellen zu besetzen und den Fachkräftenachwuchs für ihr Unternehmen zu sichern. Ein Weg ist die innerbetriebliche Förderung von bildungsschwächeren Jugendlichen, die bisher durch das Raster der Personalauswahl gefallen sind und nun eine Chance auf eine solide Berufsausbildung bekommen könnten.

Der soziodemographische Knick macht es Unternehmen schwer, qualifizierten Nachwuchs auf dem Arbeitsmarkt zu finden. Personalmarketing zur gezielten Gestaltung des Unternehmensimages als Arbeitgebermarke – das so genannte Employer Branding – dient Unternehmen sowohl dazu, ihre Bewerberqualität zu steigern als auch qualifizierte Arbeitnehmer an das Unternehmen zu binden – ein Wettbewerbsvorteil, der sich nicht nur langfristig bezahlt macht.

Es wird allgemein angenommen, dass Teams effizienter als Einzelpersonen arbeiten. Es gibt aber auch kritische Stimmen. Untersuchungen zum Social Loafing – Sozialem Faulenzen – zum Beispiel zeigen, dass Gruppenmitglieder sich im Team zurückhalten und bewusst keine volle Leistung erbringen.

Unsere heutige Liste liefert Literatur zur Teamarbeit und geht besonders auf das Phänomen Social Loafing ein.