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		<title>Hedgefonds &#8211; Verteidiger von Menschenrechten?</title>
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		<pubDate>Fri, 03 Feb 2012 15:19:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Manuela Gastmeyer</dc:creator>
				<category><![CDATA[V.03. Geld- und Finanzmärkte]]></category>
		<category><![CDATA[W.14 Finanz- und Kreditwesen]]></category>
		<category><![CDATA[Finanzmarktkrise]]></category>

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 <p>&#160;</p> <p>Den Medien war Anfang 2012 die erstaunliche Meldung zu entnehmen, dass US-Hedgefonds erwogen, den Europäischen Gerichtshof für Menschenrechte anzurufen. Sollten die professionellen Investoren plötzlich in die Branche sozialer NGOs gewechselt sein?</p> <p>Es handelte sich jedoch nur um einen &#8211; nicht sonderlich erfolgversprechenden &#8211; Schachzug, um ihre Position bei den Verhandlungen über einen <a href="http://wiwi-werkbank.de/2012/02/hedgefonds-verteidiger-von-menschenrechten/"> [Lesen Sie weiter...]</a>]]></description>
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		<title>Erfolgsfaktor Corporate Social Responsibility</title>
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		<pubDate>Wed, 01 Feb 2012 13:03:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Susanne Schmucker</dc:creator>
				<category><![CDATA[B.01. Unternehmensführung und Organisation]]></category>
		<category><![CDATA[Unternehmensführung]]></category>

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 <p>Lidl, KiK, Schlecker und selbst Apple: immer wieder geraten Unternehmen in die Schlagzeilen, die aus Profitgier ethische Grundsätze missachten. Das Konzept der Corporate Social Responsibility steht für verantwortungsvolles unternehmerisches Handeln. Doch wie lassen sich aus einer fairen Unternehmenskultur strategische Wettbewerbsvorteile ableiten, die den ökonmischen Zielen der Unternehmen Rechnung tragen? Wir haben für Sie <a href="http://wiwi-werkbank.de/2012/02/erfolgsfaktor-corporate-social-responsibility/"> [Lesen Sie weiter...]</a>]]></description>
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		<title>Nachfolgeplanung im Mittelstand</title>
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		<pubDate>Tue, 31 Jan 2012 15:59:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>B. Fischer</dc:creator>
				<category><![CDATA[B.01. Unternehmensführung und Organisation]]></category>
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 <p>2. aktualisierte Fassung von 01.2012</p> <p>In den nächsten Jahren stehen mehr als 100.000 deutsche Unternehmen vor der Herausforderung der Nachfolgeplanung. Es geht um die Suche und Auswahl der Nachfolger oder Nachfolgerin, die Übergabe im Unternehmen und finanzielle Fragen sowohl für die neuen als auch die ausscheidenden Gesellschafter. Viele Fragen müssen geklärt werden, damit <a href="http://wiwi-werkbank.de/2012/01/nachfolgeplanung-im-mittelstand/"> [Lesen Sie weiter...]</a>]]></description>
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		<title>Frauen im Management</title>
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		<pubDate>Tue, 31 Jan 2012 15:27:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>B. Fischer</dc:creator>
				<category><![CDATA[V.11. Arbeit und Bildung]]></category>
		<category><![CDATA[Frauen]]></category>

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 <p>3. aktualisierte Fassung von 01.2012</p> <p>Eine aktuelle Studie von Ernst &#38; Young hat den Zusammenhang von Firmenerfolg und Vorstandsbesetzung untersucht (&#8220;Mixed Leadership&#8221;). Betriebswirtschaftliche Kennzahlen wie Börsenwert, Gewinn und Umsatz haben sich danach besser entwickelt, wenn Vorstände mit gemischten Teams besetzt waren.</p> <p>Außer dem Streben nach politisch korrekter Gleichberechtigung sprechen also auch harte ökonomische <a href="http://wiwi-werkbank.de/2012/01/frauen-im-management/"> [Lesen Sie weiter...]</a>]]></description>
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		<title>Gesundheitsmanagement in Klein- und Mittelbetrieben</title>
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		<pubDate>Thu, 19 Jan 2012 10:47:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Susanne Himme</dc:creator>
				<category><![CDATA[B.01. Unternehmensführung und Organisation]]></category>
		<category><![CDATA[Gesundheit]]></category>
		<category><![CDATA[Unternehmensführung]]></category>

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 <p>Steigender Wettbewerbsdruck lässt auch die Anforderungen an Mitarbeiter im Unternehmen in vielfältiger Weise steigen. In KMU (Kleine und mittlere Untenehmen) existieren allerdings noch zahlreiche Widerstände gegen ein betriebliches Gesundheitsmanagement. Unsere Literaturzusammenstellung führt das Thema weiter.</p> Web-Links: Widerstände gegen Betriebliches Gesundheitsmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen (&#8220;Gesundheit in KMU&#8221;, Studie der Techniker Krankenkasse) Deutsches <a href="http://wiwi-werkbank.de/2012/01/gesundheitsmanagement-in-klein-und-mittelbetrieben/"> [Lesen Sie weiter...]</a>]]></description>
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		<title>Liberalisierung des deutschen Postmarktes</title>
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		<pubDate>Thu, 19 Jan 2012 09:38:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Tobias Rebholz</dc:creator>
				<category><![CDATA[V.08. Industrieökonomik, Wettbewerb, Innovation und Branchen]]></category>
		<category><![CDATA[Wettbewerb]]></category>

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 <p>Nach einem fast 20-jährigen Öffnungsprozess wurde der deutsche Postmarkt 2008 vollständig liberalisiert. Zuvor hatte das Postmonopol in Deutschland mehr als vier Jahrhunderte überdauert. Nach Schätzungen der Bundesnetzagentur sind mittlerweile über 600 Lizenznehmer im Briefmarkt aktiv. Drei Viertel davon sind mehrheitlich lokal ausgerichtet und erzielen weniger als 500.000 Euro Umsatz. Der Marktanteil der Deutschen <a href="http://wiwi-werkbank.de/2012/01/liberalisierung-des-deutschen-postmarktes/"> [Lesen Sie weiter...]</a>]]></description>
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