Personalpolitik für Ältere Arbeitskräfte – Unternehmen sollten jetzt die Weichen stellen!

2.  aktualisierte Version v. April 2012

Das Renteneintrittsalter wird schrittweise auf 67 Jahre erhöht. Kritische Stimmen werfen der Politik vor, faktisch eine Rentenkürzung durchzuführen.

Wahr ist, dass nur wenige Arbeitsnehmer bis zum heutigen Renteneintrittsalter von 65 Jahren arbeiten. Viele Unternehmen haben sich in den letzten Jahren von der älteren Belegschaft getrennt. Die unter Fachkräftemangel leidende Wirtschaft könnte diesen Umgang mit der Altersgruppe ab 45 Jahren jedoch schon bald bereuen.

Unsere Literaturübersicht zeigt, wie Unternehmen jetzt personalpolitisch handeln können.

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Konzepte

Wesentliches Schlagwort: Altersgrenze

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Wesentliches Schlagwort: Personalmanagement

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Wesentliches Schlagwort: Rente mit 67

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Wesentliches Schlagwort: Ältere Arbeitskräfte

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Regionale Aspekte: Deutschland – Ältere Arbeitskräfte

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Literaturliste

Altern(s)gerechte Personalentwicklung / Martina Neuhäuser; Frank Gießelmann.

  • Altern(s)gerechte Personalentwicklung / Martina Neuhäuser; Frank Gießelmann.
    (2012) In: Trendbuch Personalentwicklung …. – Köln. – Bd. 21.2012, S. 305-312.

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Personalpolitische Handlungsalternativen mit älteren Arbeitnehmern in Unternehmen vor dem Hintergrund der demographischen Entwicklung in Deutschland : eine theoretische Analyse und praktische Implementierung an einem konkreten Praxisbeispiel / Julia Lukas.

  • Personalpolitische Handlungsalternativen mit älteren Arbeitnehmern in Unternehmen vor dem Hintergrund der demographischen Entwicklung in Deutschland : eine theoretische Analyse und praktische Implementierung an einem konkreten Praxisbeispiel / Julia Lukas.
    (2012) Zugl.: Hamburg, Univ., FB Wiso, Diss., 2011. – ; XXI, 415 S.

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Productivity and age : evidence from work teams at the assembly line / Axel Börsch-Supan and Matthias Weiss. (Session: Productivity and age ; V3)

  • Productivity and age : evidence from work teams at the assembly line / Axel Börsch-Supan and Matthias Weiss. (Session: Productivity and age ; V3)
    (2011) Full version, January 19, 2011. – Kiel; Online-Ressource (41, 1 S., 1,03 MB).

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  • Productivity and the age composition of work teams : evidence from the assembly line / Axel Börsch-Supan and Matthias Weiss.
    (2007) MEA discussion papers ; 148; 33 S.

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Age and productivity : sector differences? / Christian Göbel and Thomas Zwick.
In most industrialised countries, the workforce is ageing rapidly. If ageing workforces affect sectors differently, the total impact of ageing will depend on the industrial structure of an economy. This paper measures the impact of changes in the age structure of establishments on productivity using representative linked employeremployee panel data. We argue that establishment age-productivity profiles might differ for various reasons. For example, the importance of physical strength and possibilities to compensate deficits in skills differ between sectors. We investigate differences in the age-productivity profiles between the (metal) manufacturing and services sectors. However, in our preferred specification that controls for several potential sources of estimation biases, we find no significant differences in the ageproductivity profiles between these sectors. — Ageing workforce ; age ; productivity ; linked employer employee data ; sectors

  • Age and productivity : sector differences? / Christian Göbel and Thomas Zwick.
    (2011) Discussion paper / ZEW Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung ; 11-058 : Labour economics, human resources and social policy; 34 S.

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  • Age and productivity : sector differences? / Christian Göbel and Thomas Zwick.
    (2011) Discussion paper / ZEW ; 11-058; Online-Ressource (PDF-Datei: 34 S., 632 KB).

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Weiterbildungsmotivation älterer Mitarbeiter in der Elektroindustrie : eine explorative Studie / Walter Hönig, Harald Stummer.

  • Weiterbildungsmotivation älterer Mitarbeiter in der Elektroindustrie : eine explorative Studie / Walter Hönig, Harald Stummer.
    (2011) In: Arbeit. – Stuttgart. – Bd. 20.2011, 2, S. 127-146.

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Diversity management between “myth and ceremony” and strategic economic rationale : theoretical perspectives and empirical evidence from Germany / Inéz Labucay.

  • Diversity management between “myth and ceremony” and strategic economic rationale : theoretical perspectives and empirical evidence from Germany / Inéz Labucay.
    (2011) In: Diversity in the workplace. – Farnham. – 2011, S. 147-167.

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Separating wheat and chaff : age-specific staffing strategies and innovative performance at the firm level / Katharina Frosch; Christian Göbel; Thomas Zwick.
Adopting a dynamic perspective, this paper investigates age-related staffing patterns in German establishments and their effect on innovative performance. First, we investigate how establishments achieve the necessary workforce rejuvenation – from the inflow of younger or from outflows of older workers. In addition, we explore whether certain staffing patterns are more likely to appear under different economic regimes. In a second step, we analyse whether an establishment’s innovative performance is related to the staffing patterns it experiences. The analysis of linked-employer-employee data shows that most of the 585 German establishments covered rejuvenate by inflows of younger workers. Half of the establishments also use the outflow of older workers. Furthermore, workforces are more likely to become more age-heterogeneous in growing establishments. Finally, we do not find evidence that a youth-centred human resource strategy (always) fosters innovation. — Workforce aging ; staffing strategies ; innovation

  • Separating wheat and chaff : age-specific staffing strategies and innovative performance at the firm level / Katharina Frosch; Christian Göbel; Thomas Zwick.
    (2011) In: Journal for labour market research. – Bd. 44.2011, 4, S. 321-338.

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  • Separating wheat and chaff : age-specific staffing strategies and innovative performance at the firm level / Katharina Frosch; Christian Göbel and Thomas Zwick.
    (2011) Discussion paper / ZEW Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung ; 11-047 : Labour economics, human resources and social policy; 25 S.

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  • Separating wheat and chaff: age-specific staffing strategies and innovative performance at the firm level / Katharina Frosch, Christian Göbel, and Thomas Zwick.
    (2011) This version: June 2011. – Discussion paper / ZEW ; 11-047. – Mannheim; Online-Ressource (PDF-Datei: 25, [3] S., 724 KB).

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Einsatz älterer Menschen zur Reduktion des Fachkräftemangels : Eine Analyse in mittelständischen Unternehmen / von Peter Müller.
Peter Müller

Die Förderung der Beschäftigungsfähigkeit Älterer zwischen politischen Ansprüchen und den veränderten Bedürfnissen der “jungen Alten” : die “Initiative 50plus” / Michael Buestrich, Frank-Peter Oltmann.

  • Die Förderung der Beschäftigungsfähigkeit Älterer zwischen politischen Ansprüchen und den veränderten Bedürfnissen der “jungen Alten” : die “Initiative 50plus” / Michael Buestrich, Frank-Peter Oltmann.
    (2011) In: Arbeit. – Stuttgart. – Bd. 20.2011, 1, S. 18-31.

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Betriebliche Rationalisierung mit dem demographischen Wandel in Einklang bringen : das Projekt Stradewari / Sven Rottinger.

  • Betriebliche Rationalisierung mit dem demographischen Wandel in Einklang bringen : das Projekt Stradewari / Sven Rottinger.
    (2011) In: Betriebspraxis & Arbeitsforschung. – Heidelberg. – Bd. 208.2011, (Jun.2011) S. 18-22.

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Alterung und Arbeitsmarkt : eine Untersuchung zum Einfluss des Alters von Beschäftigten auf Produktivität, Innovation und Mobilität / vorgelegt von Lutz Schneider.

  • Alterung und Arbeitsmarkt : eine Untersuchung zum Einfluss des Alters von Beschäftigten auf Produktivität, Innovation und Mobilität / vorgelegt von Lutz Schneider.
    (2010 [erschienen] 2011) Dresden, Technische Univ., Diss., 2010. – ; Online-Ressource (203 S., 3,86 MB).

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  • Alterung und Arbeitsmarkt : eine Untersuchung zum Einfluss des Alters von Beschäftigten auf Produktivität, Innovation und Mobilität / vorgelegt von Lutz Schneider.
    (2010) Dresden, Techn. Univ., Diss., 2010. – ; 203 S.

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Erwerbstätigkeit im Lebenszyklus : Benchmarking Deutschland: steigende Beschäftigung bei Jugendlichen und Älteren / Werner Eichhorst; Eric Thode.

  • Erwerbstätigkeit im Lebenszyklus : Benchmarking Deutschland: steigende Beschäftigung bei Jugendlichen und Älteren / Werner Eichhorst; Eric Thode.
    (2011) Gütersloh; 50 S.

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  • Erwerbstätigkeit im Lebenszyklus : Benchmarking Deutschland: steigende Beschäftigung bei Jugendlichen und Älteren / Werner Eichhorst; Eric Thode.
    (2011) IZA research report ; 34; 44 S.

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  • Erwerbstätigkeit im Lebenszyklus : Benchmarking Deutschland: steigende Beschäftigung bei Jugendlichen und Älteren / Werner Eichhorst; Eric Thode.
    (2011) IZA research report ; 34; Online-Ressource (44 S., 3,5 MB).

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Maintaining a focus on opportunities and work : the interplay between age, job complexity, and the use of selection, optimization, and compensation strategies / Hannes Zacher and Michael Frese.

  • Maintaining a focus on opportunities and work : the interplay between age, job complexity, and the use of selection, optimization, and compensation strategies / Hannes Zacher and Michael Frese.
    (2011) In: Journal of organizational behavior. – Chichester, Sussex. – Bd. 32.2011, 2, (Feb.2011) S. 291-318.

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Organisation x.0 : Leben und Arbeiten in 2020 ; neue Führungsstrategien für Patchwork-Identitäten, die Generation 60/90 und Human Resources als Herz in fluiden Unternehmen / von Sven Gábor Jánszky.

  • Organisation x.0 : Leben und Arbeiten in 2020 ; neue Führungsstrategien für Patchwork-Identitäten, die Generation 60/90 und Human Resources als Herz in fluiden Unternehmen / von Sven Gábor Jánszky.
    (2011) In: Auf dem Weg in die Organisation 2.0. – Sternenfels. – 2011, S. 233-244.

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Inclusive workplaces and older employees : an analysis of companies’ investment in retaining senior workers / Tove I. Midtsundstad.

  • Inclusive workplaces and older employees : an analysis of companies’ investment in retaining senior workers / Tove I. Midtsundstad.
    (2011) In: The international journal of human resource management. – London. – Bd. 22.2011, 6, (2/3.2011) S. 1277-1293.

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Retaining through training even for older workers / Matteo Picchio; Jan C. van Ours.
This paper investigates whether on-the-job training has an effect on the employability of workers. Using data from the Netherlands we disentangle the true effect of training incidence from the spurious one determined by unobserved individual heterogeneity. We also take into account that there might be feedback from shocks in the employment status to future propensity of receiving firm-provided training. We find that firm-provided training significantly increases future employment prospects. This finding is robust to a number of robustness checks. It also holds for older workers, suggesting that firm-provided training may be an important instrument to retain older workers at work. — training ; employment ; human capital ; older workers

  • Retaining through training even for older workers / Matteo Picchio; Jan C. van Ours.
    (2011) Working paper / Universiteit Gent, Faculteit Economie en Bedrijfskunde ; 748; Online-Ressource (PDF-Datei: 31 S., 412 KB).

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  • Retaining through training : even for older workers / M. Picchio and J. C. van Ours.
    (2011) Discussion paper / UCL, Département des Sciences Economiques ; 2011,17; Online-Ressource (26 S.).

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  • Retaining through training : even for older workers / Matteo Picchio; Jan C. van Ours.
    (2011) Discussion paper series / Forschungsinstitut zur Zukunft der Arbeit ; 5591; Online-Ressource (PDF-Datei: 27 S., 326,58 KB).

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  • Retaining through training : even for older workers / Matteo Picchio and Jan C. van Ours.
    (2011) Discussion paper series / Centre for Economic Policy Research ; 8320 : Labour economics; 27 S.

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  • Retaining through training : even for older workers / Matteo Picchio and Jan C. van Ours.
    (2011) Discussion Paper / CentER for Economic Research ; 2011,40; Online-Ressource (PDF-Datei: 27 S., 347,75 KB).

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Aging society and its implications on human resources marketing / Susanne Böhlich.

  • Aging society and its implications on human resources marketing / Susanne Böhlich.
    (2011) In: Aging society and its implications for services marketing. – Bad Honnef. – 2011, S. 57-73.

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Wahrnehmung kompensatorischen Verhaltens alternder Arbeitnehmer : Ansätze einer alternsorientierten Personalentwicklung / Petra Hemmerling-Wegmann.

  • Wahrnehmung kompensatorischen Verhaltens alternder Arbeitnehmer : Ansätze einer alternsorientierten Personalentwicklung / Petra Hemmerling-Wegmann.
    (2011) Zugl.: Kaiserslautern, Techn. Univ., Diss., 2010. – ; 152 S.

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The ageing workforce management programme in Vattenfall AB Nordic, Sweden / Reidar J. Mykletun and Trude Furunes.

  • The ageing workforce management programme in Vattenfall AB Nordic, Sweden / Reidar J. Mykletun and Trude Furunes.
    (2011) In: Older workers in a sustainable society. – Frankfurt am Main [u.a.]. – 2011, S. 93-105.

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Ältere Beschäftigte : zu jung, um alt zu sein ; Konzepte – Forschungsergebnisse – Instrumente / Brigitte Seyfried (Hrsg.).

  • Ältere Beschäftigte : zu jung, um alt zu sein ; Konzepte – Forschungsergebnisse – Instrumente / Brigitte Seyfried (Hrsg.).
    (2011) Schriftenreihe des Bundesinstituts für Berufsbildung Bonn; 176 S.

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Mit Führung den demographischen Wandel gestalten : Individualisierte alternsgerechte Führung: Wie denken und handeln Führungspersonen?

  • Mit Führung den demographischen Wandel gestalten : Individualisierte alternsgerechte Führung: Wie denken und handeln Führungspersonen?
    (2011) 1. Aufl. – [s.l.]; Online Ressource (3821 KB, 196 S.).

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  • Mit Führung den demographischen Wandel gestalten : individualisierte alternsgerechte Führung: Wie denken und handeln Führungspersonen? / Daniela Eberhardt; Margareta Meyer.
    (2011) 1. Aufl. – Mering [u.a.]; 190 S.

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Demografischer Wandel : Identifikation von personalwirtschaftlichen Handlungsfeldern auf Basis einer Altersstrukturanalyse am Praxisbeispiel Commerz Real AG / Marie-Christin Lehmann.
– Demografischer Wandel ; Demografie ; Demografische Entwicklung ; Altersstrukturanalyse ; Altersaufbau ; Altersgruppen ; Qualifikationsanalyse ; Personalwirtschaft ; Personalmanagement ; Personalwirtschaftliche Handlungsfelder ; Commerzbank AG ; Commerz Real AG

  • Demografischer Wandel : Identifikation von personalwirtschaftlichen Handlungsfeldern auf Basis einer Altersstrukturanalyse am Praxisbeispiel Commerz Real AG / Marie-Christin Lehmann.
    (2011) Wirtschaftswissenschaftliche Schriften / Fachhochschule Jena, Fachbereich Betriebswirtschaft : Reihe: Angewandtes Personal-Management; II, 90 S.

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  • Demografischer Wandel – Identifikation von personalwirtschaftlichen Handlungsfeldern auf Basis einer Altersstrukturanalyse am Praxisbeispiel Commerz Real AG / Marie-Christin Lehmann.
    (2011) [Online-Ausg.]. – Wirtschaftswissenschaftliche Schriften / Fachhochschule Jena, Fachbereich Betriebswirtschaft ; 01/2011 : Reihe: Angewandtes Personal-Management. – Jena; Online-Ressource (PDF-Datei: II, 90 S., 571,9 KB).

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Age Diversity Management bei der Hewlett-Packard Deutschland GmbH / Ernst Reichart; Gisela Bieling.

  • Age Diversity Management bei der Hewlett-Packard Deutschland GmbH / Ernst Reichart; Gisela Bieling.
    (2011) In: Handbuch Strategisches Personalmanagement. – Wiesbaden. – 2011, S. 463-480.

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Business Case “45+” : so gelingt die zweite Berufshälfte / André Leuzinger.

Age Inclusion : Erfolgsauswirkungen des Umgangs mit Mitarbeitern unterschiedlicher Altersgruppen in Unternehmen / von Gisela Bieling.

  • Age Inclusion : Erfolgsauswirkungen des Umgangs mit Mitarbeitern unterschiedlicher Altersgruppen in Unternehmen / von Gisela Bieling.
    (2011) 1. Aufl. – Neue Perspektiven der marktorientierten Unternehmensführung. – Wiesbaden; Online-Ressource.

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  • Age inclusion : Erfolgsauswirkungen des Umgangs mit Mitarbeitern unterschiedlicher Altersgruppen in Unternehmen / Gisela Bieling. Mit einem Geleitw. von Ruth Stock-Homburg.
    (2011) 1. Aufl. – Gabler Research : Neue Perspektiven der marktorientierten Unternehmensführung. – Wiesbaden; XXI, 210 S.

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Optimistisch altern! : empirische Befunde und personalwirtschaftliche Handlungsempfehlungen für ein demographiefestes Talent Management / Manfred Becker.

  • Optimistisch altern! : empirische Befunde und personalwirtschaftliche Handlungsempfehlungen für ein demographiefestes Talent Management / Manfred Becker.
    (2011) In: Talent Management. – 2011, S. 39-56.

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  • Optimistisch altern! : empirische Befunde und personalwirtschaftliche Handlungsempfehlungen für ein demographiefestes Talent Management / Manfred Becker.
    (2010) In: Talent Management. – 2010, S. 39-56.

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Idealisierung des Beruflichen versus längere Lebensarbeitszeit : enttäuschte Erwartungen als Motivationsprobleme älterer Mitarbeiter / Harry Eggensperger.

  • Idealisierung des Beruflichen versus längere Lebensarbeitszeit : enttäuschte Erwartungen als Motivationsprobleme älterer Mitarbeiter / Harry Eggensperger.
    (2011) Teilw. zugl.: Hagen, Fernuniv., Masterarbeit, 2010. – ; 242 S.

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Organisationen im demographischen Wandel : Alternsmanagement in der betrieblichen Praxis

  • Organisationen im demographischen Wandel : Alternsmanagement in der betrieblichen Praxis
    (2011) 1. Aufl. – [s.l.]; Online Ressource (2300 KB, 314 S.).

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  • Organisationen im demographischen Wandel : Alternsmanagement in der betrieblichen Praxis / von Mirko Sporket.
    (2011) 1. Aufl. – Dortmunder Beiträge zur Sozialforschung. – Wiesbaden; Online-Ressource.

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  • Organisationen im demographischen Wandel : Alternsmanagement in der betrieblichen Praxis / Mirko Sporket.
    (2011) 1. Aufl. – Dortmunder Beiträge zur Sozialforschung. – Wiesbaden; 314 S.

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  • Organisationen im demographischen Wandel : Alternsmanagement in der betrieblichen Praxis / Mirko Sporket.
    (2010) In: Gesundheit, Qualifikation und Motivation älterer Arbeitnehmer – messen und beeinflussen. – 2010, S. 51-56.

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  • Organisationen im demographischen Wandel : Alternsmanagement in der betrieblichen Praxis / Mirko Sporket.
    (2010) In: Gesundheit, Qualifikation und Motivation älterer Arbeitnehmer – messen und beeinflussen. – 2010, S. 51-56.

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  • Organisationen im demographischen Wandel : Alternsmanagement in der betrieblichen Praxis / vorgelegt von Mirko Sporket.
    (2009) Dortmund, Techn. Univ., Diss., 2009. – ; Online-Ressource.

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  • Organisationen im demographischen Wandel – Alternsmanagement in der betrieblichen Praxis / vorgelegt von Mirko Sporket.
    (2009) Dortmund, Techn. Univ., Diss, 2009. – ; 293 Bl.

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Strategische Personalentwicklung und demographischer Wandel / Ursula M. Staudinger.

Ältere Arbeitsnehmerinnen und Arbeitnehmer : ein vernachlässigtes Subjekt in der Personalentwicklung , der demographische Wandel und seine Herausforderungen für eine zeitgemäße Mitarbeiterführung / Heidi Möller und Margarete Laschalt.

  • Ältere Arbeitsnehmerinnen und Arbeitnehmer : ein vernachlässigtes Subjekt in der Personalentwicklung , der demographische Wandel und seine Herausforderungen für eine zeitgemäße Mitarbeiterführung / Heidi Möller und Margarete Laschalt.
    (2010) In: Möller, Heidi: Beratung in einer ratlosen Arbeitswelt. – Göttingen. – 2010, S. 115-136.

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Der demographische Wandel und seine Herausforderungen : Handlungsfelder aus der Industrie / Sven Rottinger; Frank Lennings.

  • Der demographische Wandel und seine Herausforderungen : Handlungsfelder aus der Industrie / Sven Rottinger; Frank Lennings.
    (2010) In: Arbeitsorganisation im Zeichen wirtschaftlicher und demographischer Veränderungen. – Aachen. – 2010, S. 31-43.

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Demografischer Wandel in der unternehmerischen Praxis : mit Best-Practice-Berichten / Guido Happe (Hrsg.).

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1 comment to Personalpolitik für Ältere Arbeitskräfte – Unternehmen sollten jetzt die Weichen stellen!

  • Die ist mit Abstand die umfangreichste Quellen- und Literatursammlung, die ich zu diesem Thema im Netz gefunden habe. Wow – Daumen hoch und herzlichen Dank für diese Arbeitserleichterung. Mundgerechter geht es kaum.

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