Organisationale Ambidextrie ist die Fähigkeit von Organisationen, zwei Ziele gleichzeitig anzustreben, z.B. gleichzeitig effizient und flexibel bzw. innovativ zu sein. In diesem Zusammenhang wird zwischen zwei Aktivitätsmustern Exploration (Innovation) und Exploitation (Effizienz) unterschieden. Unternehmen, die eine Balance zwischen der Exploration und der Exploitation auf hohem Niveau halten können, bezeichnet man als ambidextere bzw. „beidhändige“ Organisationen. In den vergangenen Jahren hat dieses Thema an Bedeutung gewonnen, was auch die steigende Zahl der Veröffentlichungen zeigt.